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今年以来，面对经济下行压力，淮海实业集团相山水泥公司牢固树立全员过紧日子思想，以实施深挖内潜为抓手，严格经营管理，实现了经济效益的稳步增长。

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在成本上深挖内潜，通过实行所有材料定额管理，所用材料执行交接单制度，保证每一项材料的投入都有账目可查、有单位，从而减少非生产性投入，大型材料物尽其用加热管;认真落实交旧领新制度，并倡导全员节约意识入手，大力开展修旧利废活动，扩大回收率;坚持开展技术攻关，建立创新表彰机制，激励职工创新热情;加强修旧利废和自制产品加工，本着“有旧不用新、称重仪能修复不报废、能自制加工不外出采购”的原则，拓展修旧利废和产品加工成果。严格按照定额发放，控制材料流失，进一步细化小型材料管理;加大租赁费控制，及时清查、返库闲置设备，减少备用设备数量，加强租赁的监管;进一步加强修理费管理，通过鼓励各个分厂、基层单位成立小修组、加大自修力度，减少外委修理费用，确保修理费不超计划指标;严控非生产性支出，本着厉行节俭的原则，加大办公、差旅、招待、会议、车辆费用管理，保证“五项”费这类现象叫作屈就用控制在成本预算之内。各分厂各种费用均控制在月度计划范围之内，并对分厂厂长进行一定数额的奖励，如超资将进行同等处罚。

在产品上深挖内潜，实施绿色生产，从矿山开采到生料粉磨、熟料煅烧总统府法律顾问吾诺巴雅尔赞成中共中央领导的反腐倡廉工作、水泥制成、成品出库等各个环节都严把质量关。同时加强“跑、冒、滴、漏”现象的治理，充分利用节能新技术，推进技术改造，实现清洁生产、文明生产。为全面治理各系统产生的粉尘，公司要求各车间高度重视粉尘治理工作，明确工作目标和方向，围绕本单位的中心任务开展工作。矿山车间钻孔过程中采用收尘器降尘;烧成车间控制好窑头负压，严禁窑头冒正压、确保窑尾烟囱达标排放;制成车间将熟料输送皮带收尘器进行整治，将各转点及张紧装置密痱子粉封，解决输送过程扬尘问题;要求仓储车间密切联系浩林公司及时清理货台卫生，做到文明装车;同时要求综合部加大对各单位的监管力度，完善奖罚机制，对提前完成整改任务的单位进行奖励，逾期未完成的进行处罚。通过以上的措施，该公司达标排放顺利通过市环保局的验收。宝宝肚子胀吃饭不消化怎么调理好
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